中层管理干部能力提升—献给每一位站着睡觉的人主讲人:康建平.既来之,则安之……请将手机关闭或设置为无声状态.>>第一天?>第一部分管理概论>第二部分角色定位与认知>第三部分目标管理>第四部分绩效管理>>第二天?>第五部分时间管理>第六部分压力管理>第七部分计划、执行、控制、协调>第八部分工作教导与工作授权>>第三天?>第九部分建立高效的团队>第十部分有效沟通与冲突管理>第十一部分职业风范与领导统御课程大纲.十一大关注点:1,管理的概述课程大纲.?管理不等于指挥、控制或约束;计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程,不是管理本身;管理是通过他人做好工作的意志行为;管理是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术;管理是交换,但又不仅仅是交换。什么是管理?.管理古代:管:竹驅護官老爺展威嚴理:勢力所及範圍他稱王人人為我現代:管:竹似眼常監督著主管理:轄區之內處處有小王我為人人.十一大关注点:2,角色定位与认知课程大纲.成长中的角色定位企业的管理层次中层干部的地位中层干部的不同立场中层干部的使命中层干部的重要作用中层干部应有的精神准备.1.企业的管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营层管理层执行层经营层指总经理、董事长,责任企业战略的制定及重大决策管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作执行层就是最基层的管理者,如工段长、系长、领班、中层干部.2.中层干部的特点中层干部的特点1.班组结构的特点——小2.班组管理的特点——细3.班组工作的特点——全4.中层干部工作的特点——实.
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