、报关报检代理、招投标代理;资产并购、投资合作;工程建设、设备采购;水电热力供应、电信服务;房屋买卖、租赁;土地使用权转让;专业服务,如审计评估、法律服务。? 上述合同都可能存在法律风险。合同管理的目的,是尽量规避因合同产生的法律风险。Р二、企业合同管理制度的主要内容? 1、合同的归口管理制度;? 2、交易对方资信调查;? 3、合同洽谈、签订、审批、会签、审查、登记、保存;? 4、法人授权委托办法;? 5、合同档案管理;? 6、合同专用章管理;? 7、合同履行过程监控;? 8、合同纠纷处理机制;Р9、合同定期统计与考核检查办法;? 10、合同管理人员培训制度等。? ? 企业通过建立一整套规范、科学的?合同管理制度,同时,落实各项制度,?做到管理层次清楚、职责明确、程序规?范,从而使合同的签订、履行、考核、?纠纷处理都处于有效的控制状态。Р三、企业合同管理的主要环节? ? 根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,企业合同管理分为:事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的企业合同管理方式。Р第二部分综合管理制度Р一、合同归口管理? 1、业务部门:提出需求、洽谈交易(公司领导/法务/财务)、草拟合同(法务)、履行合同(财务)? 2、法务部门:前期法律调查、风险识别、协助谈判、审核修改合同、全程跟踪履行? 3、财务部门:前期财务调查、财务监控? 4、审计部门:跟踪审计? 5、综合部门:合同用章管理? 6、档案室:合同档案管理Р7、公司领导:合同审批、重大事项决策、?各部门协作Р二、合同审批、会签与登记制度? 1、审批流程:经办人-业务部门负责人-?法务-财务-分管领导-主管领导? 2、审批权限:按合同金额划分(须考虑?公司章程关于董事会、总经理职权的规定)? 3、会签制度:合同审批表,各部门?与公司领导会签后办理合同签字盖章手续
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