力的归属; ?“理”,古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。?“管理”表示在权力范围内,对事物的管束和处理过程。Р职能Р管理过程之父--法约尔РAР计划РBР组织РCР指挥РEР协调РDР控制Р管理就是如何正确让别人去做事,并且别人愿意去做!Р一、管理是科学Р管理是在社会活动中,一定的人和组织依据所拥有的权利,通过一系列职能活动,对人力,物力,财力,及其他资源进行协调或处理,以达预期目标的活动过程。?管理是在人类经济社会活动中的一项职能,从科学的角度来说,有管理学、管理方法、管理理论等形态。Р科学对于管理Р做正确的事Р科学是指导人们Р正确的做事Р1.管理是制度Р没有规矩不成方园!企业管理是企业中的制度在进行管理,在规范人们的行为。所以管理首先是“制管”,如果没有完善可行的制度体系,就会出现“人治”的现象,“人治”就可能偏了方向,就会出现这样那样的问题,甚至把矛盾焦点集中到管理者自己身上。?制度是一切组织的基石,组织与团队要能长久存在,其重要的维系力就是团队制度。要建立团队的制度最首要的一点是:管理者自己要身先士卒维护制度。 ?火炉面前人人平等,谁摸谁挨烫!Р管理是一整套完善的管理体系!Р企业的一切经营活动和行为,都需要在有效的管理体系中运行,才会有很好的效果,如何建立科学的管理体系,是困扰着许多企业操作者的难题。众多企业经营业绩不佳,困难重重,追其缘由,大都是缺乏有效的企业管理体系所致。管理就是一整套完善的管理体系!包括但不限于以下制度等等。Р内部控制制度Р贷款操作流程Р贷款风险管理制度Р学习培训制度Р尽职要求制度Р贷款审批流程Р贷后管理办法Р财务管理制度Р员工行为守则Р公司人事制度Р丰田、蒙牛的制度学一周Р制度不完善的三种情况Р没有制度:小宏的裤子Р不健全、有漏洞:华北油田职工买断Р僵化、不适应:生产节约指标奖惩体系动态Р制度不完善Р出问题!
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