实施遇到的各类风险问题整理归类,对风险发生、影响范围进行分析评价总结。学会从风险分析与管理的角度研究项目在投标和合同签订、履行中每一条款、细节,深刻了解各种风险因素,并且所有参与者都要涉及,从思想上强化参与者参与合同管理的风险意识。构建企业经营和施工阶段不同层面的风险管理体系,建立完善合同全过程的风险分析、防范及处理机制。2建立和健全企业合同管理体系。承包人将建立健全合同管理机构,使合同管理覆盖到企业生产经营各个层次,各个角落,设置.页眉...页脚专门合同管理部门,明确合同管理职责范围、工作流程、规章制度,形成从投标预审、合同谈判、审核、履行到监督检查,保证合同有效实施的组织保证体系,并严格执行合同管理工作流程,确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对比分析、合同变更、索赔等过程均纳入企业经营日常工作程序,确保合同管理体系有效运行。3明确合同管理是从参与招投标阶段为起点,审核招标文件既是合同管理的开始。只有认真审核招标文件各项条款,分析招标文件列明的合同条款,明确双方权利和义务,有针对性的确定投标策略并以此作为投标报价的有效依据,才能为下一步的工作打下良好基础,减少工程中标后合同履行的风险。4签订完善的施工合同。合同发包人和承包人双方履行的法律文件依据,减少或避免风险是施工合同洽商的重点,通过合同洽商,使合同条款拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险,使合同能体现双方责任利益关系的基本平衡和公平。合同洽商时,承包人应从风险分析与风险管理的角度研究每一个条款,善于在合同中限制自身承担过多的风险和尽可能转移风险,对可疑转移责任的条款应研究透彻,做到心中有数,达到风险在双方合理分配。切忌盲目接受发包方的各种免责条款,对发包人的风险责任要明确规定。5对合同风险分级管理。合同中的风险分类区分,区别对待,编制风险处置预案。将风险逐级分解,一旦风险发生,根据风险分
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