爱尔的医疗管理与实践?? 刘立森Р1Р内容提要Р一、爱尔的医疗理念与管理思路?二、医院的业务管理架构?三、医务部主任与CEO、业务院长的关系?四、医务部主任的角色定位?五、优秀医务部主任的素养?六、医疗工作方向与内容?七、创先争优,创建星级医院Р2Р爱尔的理念Р爱尔眼科以爱心致力于人类的眼健康事业。我们本着责任、协作、创新、奉献的精神,与眼科同行、合作伙伴一道,不断提高医疗技术水平,创新医疗服务模式,持续开发和满足患者的需求,使广大眼疾患者,无论贫富贵贱,都能够享受到医疗健康的权利;也使我们自己在医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。Р3Р一、爱尔的医疗与管理思路Р4Р爱尔的医疗Р专注于眼科;?与世界眼科水平保持同步,充分的开放性;?严格遵循国家的医疗管理政策;?注重质量、安全与医疗规范,走持续发展之路;?强调医疗的纯洁性、先进性与服务性,拒绝欺诈。Р5Р爱尔的医疗管理(一)Р全眼科医院?疑难眼病会诊中心?适时以病种(术式)分科,走专业发展之路;?实行集团--医院、医院--科室二级管理及二级核算,赋予医院、科室相应的管理权限,促进医院与科室的发展。?业务人员以引进与培养相结合,最终出路在于自己培养。?完善的集团连锁医院间技术带教、技术支援的管理规定(包括技术带教管理、费用、专家奖励标准、分配等)Р6Р爱尔的医疗管理(二)Р业务人员培养可行“先专后全”或“专全结合”的模式;?打破技术垄断,科室建立分组或多角管理;?建立不断完善、可持续发展的培训、考核体系;?医疗活动的监管与持续改进;?统筹医、教、研、防协调发展;?鼓励管理创新,丰富医院管理内涵;?尊重知识,尊重人才Р7Р二、医院的业务管理架构Р8Р9Р医务部主任在民营医院的特定地位Р理清关系明确责任? 抓住重点成效显著
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