适应性决定了组织结构的动态性,因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源,去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程,要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。Р4Р1.增大数量战略的结构Р在行业处于发展阶段,外部环境竞争不激烈的条件下,企业要增大生产的数量,只需采用简单的结构或形式。Р5Р2.扩大地区战略的结构Р随着行业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。Р6Р3.纵向整合战略Р在行业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。Р7Р4.多种经营战略Р在行业进入成熟期,企业为了避免投资或经营风险,往往开发与企业原有产品不相关的新产品系列,或到其他行业里经营自己原有的产品。这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。Р8Р三、导致战略实施失败的常见错误Р1.对竞争环境判断失误?2.不合时宜的假设前提?3.被日渐侵蚀的竞争优势?4.盲目扩张自损价值?5.受制于组织结构?6.失控?7.领导失效Р9Р1.对竞争环境判断失误Р要避免对竞争环境的误判,首先,需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如葛洛夫所言,这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在分析竞争环境时,必须正确定义自己的竞争空间,不能只局限于现有竞争者,必须考虑潜在的和新生的竞争者。另外,必须构建一个行之有效的竞争信息系统,保证相关信息在组织内部畅通,并使其能得到妥善的处置应用,能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。Р10
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