关于团队建设的培训方案

关于团队建设的培训方案设计Р培训方案设计内容Р培训目标?培训对象?培训内容?培训师?培训形式Р培训时间?培训地点?培训评价?培训费用Р培训目标Р了解什么是团队建设以及团队的重要性,使员工有团队精神和团队合作的意识,提高团队凝聚力?掌握慧眼识人的实战技巧,能够组织团队成员的特点,从而聚合团队优势创造经营佳绩?提升自身的领导力,突破管理瓶颈,从而获得事业的可持续发展Р培训时间Р培训时间:11月5日到11月25日为期三个星期Р每周一和周四的下午15:00~18:00Р培训地点Р本企业的培训室(设施包括可移动的桌椅)以及会议室Р培训对象Р各个部门的管理人员(包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等),不包括各部门的经理Р培训形式Р培训方式:集中培训与自学相结合?培训方法:案例分析法,研讨法,游戏法,角色扮演法Р培训内容及培训师Р课程Р授课教员Р课时Р时间Р《人际关系》Р本企业董事?王xxР3小时Р11月5日Р《沟通心法》Р本企业人事部?经理任xxР3小时Р11月8日Р《构建团队》Р本企业销售部?经理周xxР6小时Р11月12日、15日Р《实践培训》Р本企业总经理?高xxР6小时Р11月19日、22日Р培训费用Р培训教员薪酬?本企业员工薪酬 1000元每次,共6000元?培训教员交通费:500元?培训教员餐饮费:1000元?材料费:200元?文具用品费用:200元其他:600元?总计8500Р培训评价Р培训结束后,每位参加培训交一篇不少于2000字的总结,要求结合实际,有自己的观点,能提出问题,有解决问题的措施。于12月1日前上交。?培训后完成项目,在完成项目的同时对培训者做出评价。