人便宜、不接受合作单位赠送(职员基金)?工作配合: 内部讲分工、协作?激励管理: 团队鼓励为主、切忌外强中干、传播正能量?逐级对接: 不越级汇报?公平统一: 对待公司职员一视同仁?关键准则: 做好本职工作的标准就是实现对衔接部门(人)的有效支持Р工程部修理一个灯泡很简单,却可照亮一方园区,点亮业主满意的笑容;? 秩序部站岗巡逻工作很简单,却可守护一园平安,保障家家户户安宁? 环境部拔野草修修花很简单,却可美化小区环境,奉上满园的姹紫嫣红!? 物业服务多以重复性、基础性工作为主, 工作平凡但做好不易,任何一个细节都至关重要。无论是为人处事、个人团队、工作生活,能坚持把简单之事做到位,就是成功!Р简单·分享Р简单的事做好了,也不简单!Р工程部Р秩序部Р环境部Р2、团队风格建设核心—务实Р1Р2Р业务先行Р聚焦业务?提升能力?勇于创新Р不说诳语?扎实做事?不做?表面文章Р少说多做Р领导表率Р绿色通道Р地区公司?总经理?设工作?绿色通道Р领导层?管理层?带头做?具体事?做表率?共同接受专业考核Р不浮夸?不草率?不武断Р三不原则Р务实·分享Р夸夸其谈纸上谈兵,在物业行业寸步难行,只有真才实干才是硬道理!? 我们强调领导表率作用、地区公司总经理设工作绿色通道,就是为了从上到下,将每项工作都落到实处。? 我们落实少说多做、业务先行、三不原则,就是为了事无巨细,将每一件小事都扎扎实实做牢。Р每月五方对讲Р每月安检Р清理共享单车Р3、团队风格建设核心—执行Р不推诿扯皮、遇事不躲,不以”条件不具备或别人不配合”当借口Р无借口Р具有冲锋精神,有困难,迎难而上不后退Р不后退Р有强烈完成工作的意愿并且尽最大努力去做好Р做最好Р做事有计划、精细化,结果反馈Р有计划Р做事有激情、营造良好的氛围Р有激情Р下达的指令以最快的效率完成,日事日毕Р高效率Р公司的事就是自己的事,第一知情人,即是第一责任人Р有担当
全文预览
