成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。团队定义TEAMTODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体行政者推进者信息者创新者协调者凝聚者完美主义者团队角色TEAMROLES团队角色分为团队角色TEAMROLES单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本尊重差异单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本用人之长单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本主动补位单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本角色齐全单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本容人之短0103050204团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM1.组建期项目小组启蒙阶段项目成员行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目领导在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。项目团队刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。ABCABC团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM2.激荡期各种观念,激烈碰撞项目成员面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目领导指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员的差异,相互包容项目团队获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。ABCABC团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM3.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高,团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性,参与式领导。项目领导
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