月报总结的数据不全,没有对计划与实际进行比对分析,无法? 得知计划的准确度;?g.销售与生产的沟通不够,经常造成某些品种库存过多,某些品种断? 货无法满足交期;?h.生产数据和质量数据很多,但缺乏系统的分析与总结,这些导致了? 生产和流程控制缺乏持续改进能力,影响了业绩的提升。Р1-调研分析阶段Р系统图分析Р项目?准备Р调研?分析Р方案?设计Р监督?实施Р管理文化调查分析РKPI?数据分析Р员工访谈分析Р现场调查分析Р8Р1-调研分析阶段Р系统图分析Р项目?准备Р调研?分析Р方案?设计Р监督?实施Р管理文化调查分析РKPI?数据分析Р员工访谈分析Р现场调查分析Р1.2 设备管理控制系统分析:Р9Р1.2设备管理控制系统分析:? 利用系统图的方式,发现、分析、解决设备管理存在的不足:? a.设备年度维护保养计划过于简单,起不到有计划的维护保养的作用;?b.没有对已经维护、维修过的设备情况进行记录和总结,致使缺乏对设? 备情况的掌握;?c.没有对已经发生故障,但由于生产忙等原因坚持带病生产的设备进行? 记录,无法对其进行有计划的维护保养工作;?d.没有设备的维护点检表,缺乏对设备操作人员维护设备的监督,这样? 会导致设备的寿命缩短,操作工不会真正爱惜设备;?e.没有设备日常润滑标准,导致设备维护不到位,故障率上升;?f.没有月维修计划,这样会浪费设备维修的人力资源;?g.没有对周、月的维修工作进行总结,导致了设备维修工作缺乏持续改? 善的能力,影响了业绩的提升。Р1-调研分析阶段Р系统图分析Р项目?准备Р调研?分析Р方案?设计Р监督?实施Р管理文化调查分析РKPI?数据分析Р员工访谈分析Р现场调查分析Р10Р1-调研分析阶段Р系统图分析Р项目?准备Р调研?分析Р方案?设计Р监督?实施Р管理文化调查分析РKPI?数据分析Р员工访谈分析Р现场调查分析Р1.3 采购管理控制系统分析:
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