精益管理工作总结

获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。制度的完善性根据项目精益管理化的要求,在公司项目管理标准化手册基础上,根据局、公司物资管理规定,制定了项目部物资管理办法、仓库管理办法、项目部采购策划,使得项目部物资管理工作有章可循,以便各项工作的顺利开展。规章落实好项目部通过努力抓规章落实,使的我们的工作态度得以端正,管理粗放得以矫正,工作水平得以提高,各项管理规章落实更加规范化、标准化、科学化。流程执行好我们在日常工作中,流程操作意识得以全面提高,积极树立各项业务流程,在管理工作中流程清晰、办事高效。机制建立好项目部建立健全长效的管理工作督查机制,通过加大督查力度,全面提升问题整改的彻底性,不断发挥监督考评工作在巩固管理精益成果的积极作用。创新氛围好全项目部在活动中充分营造创新创优的意识和氛围,与时俱进创新管理办法,优化管理流程,以传统领域不断精益,新型领域不断创新为激发点,带动管理升级,促进技术、管理创新,为项目部的管理水平的提高提供动力。管理绩效好公司通过管理精益活动,使得我们树立起“精益思维”、“精打细算”、“在客户先赢中实现共赢”的理念,科学制定采购计划,做好物资管理工作。通过一年的学习,我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费,同时也掌握了解决浪费和问题的方法,对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。篇四:精细化管理工作总结范本加强精细化管理,严格控制生产成本今年以来,50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神,紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署,结合我队的实际情况和已有的经验,积极制定20XX年精细化管理活动方案,使该工作扎实有效地开展,在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力,现将上半年以来开展情况作如下总结——