业主充分认识到总承包管理的重要性和必然性,在分包管理上和对外沟通上获得业主更多的支持。Р2、通过业主与业主达成协议后,在分包进场时,我总承包方按各分包方合同总额收取一定比例的工程保证金,对分包的进度、安全、质量、文明施工等方面能够产生行之有效的控制体系和有效措施。РPage 7Р二、对专业分包的管理、协调РⅠР各个施工阶段对专业分包的管理措施想法及方案Р1Р施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施Р3Р竣工验收阶段管理、协调、配合、服务措施Р2Р施工阶段管理、协调、配合、服务措施РPage 9Р二、对专业分包的管理、协调Р提供办公及仓储用地?及时提供工作面;提供临时水、电、道路、垂直运输设备及脚手架等Р审核分包的材料、设备供应计划并协助其制定合理的材料及设备进场计划和施工进度计划Р做好工序交接验收工作,及时提供隐蔽预埋记录和图纸,对不满足其施工要求之处进行整改Р材料进场后,组织进行对材料的清点、外观、质量的检查工作,并做好技术资料的签认、收集、上报工作Р准备阶段Р验收阶段Р实施阶段РPage 10Р二、对专业分包的管理、协调Р质量管理Р技术管理Р1、做好技术资料管理及督促分包施工组织设计、?技术方案的编制(各分包编制)与审批工作。?2、组织各分包图纸会审和设计交底工作,重点?解决涉及各专业交叉作业问题。Р3、处理好现场技术质量问题,及时做好技术?复核工作。?4、做好新技术的推广和应用,做好重要节点?部位常用技术的改性工作。Р1、各专业分包进场时,必须要有具备资质?的质检员,以方便做好沟通工作。? 2、分包提交质量计划书内容:质量目标、?质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、?质量通病的防治等。Р3、分包在完成尾项工程施工后必须进行全面?的质量自检,凭自检记录结果向总承包申请验收.?4、总承包验收时对施工现场和技术资料作全面复?查,对发现的问题列清单并限期整改。
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