了一定时间的特定区域。? 对于制造型企业来说,现场就是生产车间。? 制造业的效益在于现场效益。Р何谓现场Р2017/11/11Р小组讨论:车间现场,哪些方面需要管理?Р2017/11/11Р什么是现场管理呢??Р现场管理:就是利用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种要素,如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织;通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预订的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。Р2017/11/11Р小组讨论:进行现场管理的目的是什么?Р2017/11/11Р现场管理的范围Р管理要素?目标Р人Р机Р料Р法Р环Р信Р测Р1.Р生产力РPР2.Р品质РQР3.Р成本РCР4.Р交期РDР5.Р安全РSР6.Р士气РMР2017/11/11Р现场人员的管理Р1. 员工的行为标准Р2. 作业的操作标准Р制定并执行车间/班组管理标准?严格班组劳动纪律Р不熟悉操作规程的停工学习?使用作业标准文件,使操作标准化?严格填写本岗位各类报表Р“5他法”?讲给他听?做给他看?让他试做?帮他确认?给他表扬Р标准→标准化Р2017/11/11Р现场人员的管理Р3. 班组长的自我管理Р个人行为规范?班组长的一天Р你的一天?Р2017/11/11Р例:如何做好现场交接管理工作Р班后交接管理的重点:? 1.班中发生的质量事故,特别是还未找到发生原因的质量事故。? 2.班中发生的不良品及待修品一定要交接清楚,以防止混料,? 不经意流入到下道工序。? 3.班中生产进度,特别是延误计划生产的订单。? 4.班中余下来不及检验的产品。? 5.班中发生的设备异常信息及安全隐患信息? 班后交接管理:? 1.做好交接记录,做到有据可查? 2.今日事,今日毕,未交接清楚绝不下班? 3.强调现场交接,不清楚地方,带现场予以明示
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