目视化管理序课程纲要课程内容1目视管理简介1.1、序、定义与目标1.2、为什么要进行目视管理1.3、目视管理的应用过程1.4、目视管理的三个阶段1.5、目视管理的原则2目视管理的基本应用2.1、目视管理的基本应用2.2、目视管理工具介绍3目视管理的方法3.1、目视管理的十二大方法4目视管理的实施4.1、目视管理的导入要点4.2、目视管理的实施步骤4.3、目视管理推展不顺的原因4.4、目视管理的通常存在的问题课程介绍1.1、序、定义与目标1.2、为什么要进行目视管理1.3、目视管理的应用过程1.4、目视管理的三个阶段1.5、目视管理的原则第一部分:目视管理简介1.1序言精益就是要将隐藏的问题不断地显露出来并加以解决,以此提升我们的竞争能力因此我们必须要很快地识别出问题,并立即做出反应目视管理的定义:指通过文字、图表、颜色、实物等视觉化工具来指明事物状态,达到有效管理的目的。目视管理的目标:让人瞄一下,就立刻知道事物的状况,并能采取相应的行动。1.1目视管理的定义与目标1.2寻找工具百态图应用了目视管理找不到了找不到了好不容易找到了直接拿取寻找工具百态图重新买吧重新买吧别人的脚都等酸了,也快下班了很快完成了工作太多了!后来又找到糟糕!1.2您的管理现场是怎样的一个人的管理水平怎样,现场就是您的最佳表现舞台。如果您在工作中“忙、茫”,那是因为现场“盲”!人体接收信息比例图1.2目视是接收信息的最佳方式1.2目视管理是很好的管理维护工具IETQM精益成本管理TPM目视管理标准化、制度化5SISO9000六西格玛1.2目视管理的作用人人皆知人人会用发现问题显现问题
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