傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过,却没有一个工友记恨他, 更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周, 班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说:“一个班里的工友就是亲兄弟, 在井下, 我们不仅要自保, 更要互保、联保, 在安全生产上如果班长不严、不管、不问,那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检查不能少: 坚持接班前, 对工作环境及各个环节、设备依次认真检查, 排查现场隐患, 确认上一班遗留问题, 并指定专人进行整改。班中排查不能少: 坚持每班对各个工作地点进行巡回检查, 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 10 班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行详细复查, 重点复查工程质量和隐患整改情况, 发现问题及时组织处理, 处理不了的现场向下一班职工交代清楚,并及时汇报。现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快: 安排工作说到、说详、说细、说清、说明, 发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快: 认真落实“三不少”制度, 对班组所管的范围, 不厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。手快: 无论到哪个地方, 发现隐患和问题, 现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑:结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。勤汇报: 对发现的隐患和问题, 尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的, 及时向上级汇报, 使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。勤沟通: 经常与队领导沟通, 了解队里的措施要求; 与上一班和下一班人员沟通, 了解施工进度和施工过程中存在的问题; 经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法
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