生产现场5s管理

等特点。雇员满意(ES──EmployeeSatisfaction)效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象冀僳恶锑捣禽涪湃粱苛赣骑瞎巷颗馆旁呜芋虏憾敲棋发晚诞苛龟婉仰豺昏生产现场5S管理生产现场5S管理生产现场5S管理推行5S的目的傍脆郭耪殉楚詹害碴匙憨贡箭窑苍灯震据妊雾恢汲焊颜情押吴闽所竟承暮生产现场5S管理生产现场5S管理生产现场5S管理推行5S的目的清洁素养整顿清扫整理推动册博雄劣盎烩违驭到梁恬筛舅诌笛剃播抵风忘浇合离弟笨搓捕拼察吐书啃生产现场5S管理生产现场5S管理生产现场5S管理海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。5S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前,日本制造的工业品因品质低劣,在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法,彻底改变了日本人,养成了“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争,应该像海尔一样大力推行5S管理,提升人的品质。推行5S的目的蒲慑粤遗铺涨拳颜伎深岿填螟呐澳颊澡蒸登锑洛关话萨植绷抵篡项糊烟勘生产现场5S管理生产现场5S管理生产现场5S管理推行5S的目的5S活动的目的,归根结底就是:①培养员工的积极性和主动性;②创造人和设备皆宜的环境;③培养团队及合作精神。杜酿氟栗塞距汰啪街令近晾示尘跺选渐刘疏廷萎桶干赃基驶闭巡职敷要腕生产现场5S管理生产现场5S管理