改善的基础Р1.品质管理?2.设备管理?3.物料管理?都必须以7S 作为改善的基础?*组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快Р2017/11/12Р3РMr.LUO资料库下载Р请记住:7S的精神所在Р找出乱源-持续改善-养成习惯Р 企业体的改善永无止境Р2017/11/12Р4РMr.LUO资料库下载Р7S活动的障碍Р1.环境的整洁与否是小事,不要大惊小怪?2.7S是琐碎的事,何必劳师动众?3.工作已经忙得很,那有时间搞7S?4.清洁是清洁工人的事,不用其他人参与?5.现状已经很好了,何必再搞?6.要整理,整顿应该一下子全部一次搞定?7.7S对公司有好处,对个人没有好处Р2017/11/12Р5РMr.LUO资料库下载Р7S障碍的危害Р1.不积极参与?2.不按计划执行?3.不能坚持?4.不能养成良好的习惯(什么叫习惯?)?5.不能提高个人素养?6.不能提高企业形象Р2017/11/12Р6РMr.LUO资料库下载Р克服7S障碍的方法Р1.持续的,有效的培训?2.激励?3.竞赛?4.展示活动成果教育?5.标语,看板Р2017/11/12Р7РMr.LUO资料库下载Р7S活动的三大支柱Р1.营造有规律的工作场所?2.营造清洁的工作场所?3.营造管理一目了然的工作场所Р2017/11/12Р8РMr.LUO资料库下载Р7S的基础概念Р整理(SEIRI)?将物品分为要与不要,不要的就丢弃?整顿(SEITON)?将整理好的物品定位,并透过看板、颜色进行效率管理。?清扫(SEISO)?经常打扫,常保清洁,造就无垃圾、无污积的环境。Р2017/11/12Р9РMr.LUO资料库下载Р7S的基础概念Р清洁(SEIKETSU)?透过制度、规定,维持整理、整顿、清扫之状态Р纪律(SHITSUKE)?养成确实遵守组织规定事项的习惯Р2017/11/12Р10РMr.LUO资料库下载
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