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妇产科战略发展规划

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:43KB

文档介绍
以开展, 利普刀治疗宫颈病变以开展,无痛人流术以开展。 8、发挥中医优势病种, 多用中药及中医适宜技术, 有省优才中医副主任医师陈瑞英坐诊,做好传承。(中药灌肠加理疗治疗妇科慢性炎症, 输卵管阻塞、宫外孕; 中药离子导入灌肠、理疗治疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等)。产科 1、加大产科投入,对高危孕产妇、胎儿、和新生儿的监测,建立高危孕产妇监护室。设病房 30 张。 2、医生 6 名,助产 4 名,护士 8 人。 3、设观察室 1 间,处置室 1 间,孕妇俱乐部 1 间,建立家庭式病房3 间,婴儿洗浴室 1 间。 4、开展项目:分娩镇痛、导乐分娩,正常产、剖宫产、难产。 5、做到产前检查、产时处理、产后康复无缝隙连接。 6、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特殊服务。 7、开展新生儿抚触、按摩、洗浴。 8、开展遗传疾病的产前诊断技术,保证母婴安全。 9、开展孕妇学校,成立好妈妈俱乐部,准妈妈准爸爸角色训练, 并组织产房及病区参观,专家讲课,提供个性化的服务。 10、做好营销:和医院客服部多沟通,制定营销方案,不同形式义诊增加病源。 11、做好产后延伸服务:产后及时和产妇当地妇幼机构沟通,做好产后访视,母乳喂养指导、产妇康复指导及营养指导,产后康复训练和康复科联合,和B 超室联合做好产后 42 天查体工作, 做好电话回访。四、科室管理: 加大管理力度, 规范化、科学化管理、进一步提高管理水平, 严格执行各项规章制度, 明确职责范围, 严把医疗质量关, 奖惩分明, 做好绩效, 加强经济管理, 增加收入。有院班子及各职能科室领导大力支持,坚持以人为本、科教兴院为宗旨,开拓进取、锐意创新、团结协作、努力拼搏、不断更新知识, 引进新技术, 开展新工作, 努力塑造妇产科服务品牌, 我们有决心将科室打造成为一支技术一流、服务一流、条件一流、口碑一流的优秀团队。妇产科:刘海杰

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