中小房地产企业战略规划探究

模式落后Р 3.2.4 人力资源发展不足Р 3.2.5 资金财务相对困难Р 3.2.6 技术力量不足Р 3.2.7 营销队伍发展不完善Р 3.2.8 企业文化理念不健全Р 4.1 机会分析Р 4.1.1 政治法律因素分析Р 4.1.2 经济因素分析Р 4.1.3 社会文化环境分析Р 4.2 威胁分析Р 4.2.1 市场风险分析Р 4.2.2 技术风险分析Р 4.2.3 资金风险分析Р 4.2.4 政策法规风险分析Р 4.3 优势分析Р 4.3.1 区位优势分析Р 4.3.2 内部资源分析Р 4.3.3 财务环境分析Р 4.3.4 技术装备条件分析Р 4.3.5 核心能力分析Р 4.4 劣势分析Р 4.4.1 组织结构分析Р 4.4.2 土地储备分析Р 4.4.3 品牌特色分析Р 4.4.4 跨地区项目分析Р 5 基于 SWOT 分析的发展战略选择Р 5.1 战略选择总体思路及方向Р 5.2 战略选择方案Р 5.2.1 SO 组合战略方案(增长性战略)Р 5.2.2 ST 组合战略方案(多种经营战略)Р 5.2.3 WO 组合战略方案(扭转型战略)Р 5.2.4 WT 组合战略方案(防御型战略)Р 5.3 发展战略目标Р 5.3.1 远景规划目标Р 5.3.2 具体发展目标Р 6 发展战略实施保障Р 6.1 实施发展战略的措施Р 6.1.1 合理规划土地储备Р 6.1.2 加强营销体系建设Р 6.1.3 拓宽资金渠道Р 6.1.4 加强和其他企业的战略合作Р 6.2 实施战略的保障Р 6.2.1 完善科学管理和制度建设Р 6.2.2 提升企业文化建设Р 6.2.3 优化人力资源管理Р 6.2.4 土地资源及政府政策支持Р 6.3 实施战略应注意的问题Р 6.3.1 防范政策和法律风险Р 6.3.2 警惕经济环境变化带来的负面效应Р 6.3.3 预防市场金融风险Р 结论Р 致谢