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妇产科战略发展规划

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:31KB

文档介绍
,业务发展规划:发展微创技术,树立微创品牌,填补我县妇科微创空白,开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗,开展宫颈癌筛查TCT以开展,利普刀治疗宫颈病变以开展,无痛人流术以开展。Р8、发挥中医优势病种,多用中药及中医适宜技术,有省优才中医副主任医师陈瑞英坐诊,做好传承。(中药灌肠加理疗治疗妇科慢性炎症,输卵管阻塞、宫外孕;中药离子导入灌肠、理疗治疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等)。Р产科Р加大产科投入,对高危孕产妇、胎儿、和新生儿的监测,建立高危孕产妇监护室。设病房30张。Р医生6名,助产4名,护士8人。Р设观察室1间,处置室1间,孕妇俱乐部1间,建立家庭式病房3间,婴儿洗浴室1间。Р开展项目:分娩镇痛、导乐分娩,正常产、剖宫产、难产。Р做到产前检查、产时处理、产后康复无缝隙连接。Р创造条件开展优生优育、陪伴分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特殊服务。Р开展新生儿抚触、按摩、洗浴。Р开展遗传疾病的产前诊断技术,保证母婴安全。Р开展孕妇学校,成立好妈妈俱乐部,准妈妈准爸爸角色训练,并组织产房及病区参观,专家讲课,提供个性化的服务。Р做好营销:和医院客服部多沟通,制定营销方案,不同形式义诊增加病源。Р做好产后延伸服务:产后及时和产妇当地妇幼机构沟通,做好产后访视,母乳喂养指导、产妇康复指导及营养指导,产后康复训练和康复科联合,和B超室联合做好产后42天查体工作,做好电话回访。Р四、科室管理:加大管理力度,规范化、科学化管理、进一步提高管理水平,严格执行各项规章制度,明确职责范围,严把医疗质量关,奖惩分明,做好绩效,加强经济管理,增加收入。有院班子及各职能科室领导大力支持,坚持以人为本、科教兴院为宗旨,开拓进取、锐意创新、团结协作、努力拼搏、不断更新知识,引进新技术,开展新工作,努力塑造妇产科服务品牌,我们有决心将科室打造成为一支技术一流、服务一流、条件一流、口碑一流的优秀团队。Р 妇产科:刘海杰

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