环境、氛围和条件,使其主观能动性和潜力得到充分发挥。同时,使员工充分体会企业文化和人文环境,寻找到归属感、荣誉感和责任感,为企业健康平稳的发展打下良好的基础。另外,企业应紧紧围绕经济效益的发展目标,以人才资源为重心,从根本上解决人才的开发和利用,要能够更好地留住人、用好人、挖掘潜力、激发活力,这是因为人才资源是各种资源中最宝贵的资源,是创造社会物质财富的可持续的资源,也是创造企业财富、实现企业腾飞梦想的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道,多途径给予企业各方面最大限度的回报。Р (三)人是企业文化的主体,是企业中最宝贵的财富Р 现代人力资源管理融合了社会学、心理学、管理学以及技术学科等最新的研究成果,以不同角度对企业员工做了深入探讨和研究,认为员工的人生价值与企业价值之间相互依存、相得益彰。盛田昭夫说:“主宰企业命运的,正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”企业通过多种多样的形式来推动企业与员工共同发展,通过实施激励和奖惩措施提高生产率,通过企业文化的建设提高员工的责任感和荣誉感,通过培训和训练提升员工的技能和素质,鼓励更多的员工参与到企业共同发展和进步,实现企业与员工的双赢和互利,实现企业人力,物力,财力资源合理配置。这些成果的体现都依赖于现代人力资源管理工作,贯穿于从员工的招聘录用,到培训考核,再到奖惩薪酬各个环节。Р 人力资源管理是一门管理艺术,激励、培训、绩效考核等活动是打造企业文化与企业核心竞争力的基础。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的,能给企业带来巨大效益的资本,企业必须加强人力资源管理,创造一个引进人才、培养人才、留住人才的良好环境,建立人岗匹配、按贡献分配、按需要培训的人才资源开发机制,满足企业经济快速发展的需要,实现竞争的资源优势,占据一席之地。总之,人才资源在现代企业管理中起着举足轻重的作用,同时也能为企业带来回报。
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