标杆管理

懂液绵绘差概椽员叫横夺猖屋檄目蕉凉蚀柱叁婴耳洽业陆即沂肺丑标杆管理标杆管理Р同样的人,?之前为什么?做不到?Р内部对标Р流程对标Р功能对标Р竞争性?对标Р案例:Р林奇堡市消防局对标Р大唐电力对标Р圣胡安和费城的“交番”РF16的加油时间Р标杆管理的类型与对企业效能的提升Р闸甜兴同构箔硼俱友循慕娘名昌翌独筹终岔汽责驾丫燎沿髓串驾皿撅跨骨标杆管理标杆管理Р国内 S 电力对标国内优秀的 D 电力所使用的管理信息系统,经过评估,认为 D 电力所用系统还不够完善,便仅采用该系统的部分设计理念并与外部专家携手,首先开展了业务流程优化重组(BPR)的工作。历时半年,先后经历了战略和现状评估阶段,概念设计阶段、软件评估阶段和详细设计阶段。BPR工作顺利完成。S电力正式确定选用SAP的ERP系统.其中BPR设计耗时11个月,试点实施约9个月,全面推广约为12个月。Р电力信息系统模块同业对标与流程优化Р成果:Р财务月结流程从12天缩短至7天;会计帐套从26套减少到2套;?电费收入从基层至总部时间从3~5天缩短至自动实时到帐;使?银行利息提高50%;系统内项目100%受控;综合报表的时间从?原先手工5天到系统自动产生;项目成本核算从5天减到3天。?库存周转率提高了1.8倍;采购物资数据量降低95%;供应商主?数据量从2330减少到980。薪酬发放工作量从129人天下降?到1人天;年度新增利润为3.6亿元,实际节省成本为3.2亿元。Р啡掠星成枢歧柏朝固米全者毫龟姆靠贬拦愉额钳甥瞪卓谢蚁绳川秒煌督匀标杆管理标杆管理Р通过对标细节完成降本增效“傅庆辉油槽”案例Р没有问题是?最大的问题!Р喷油管Р有效接住从设备上滴漏下来的煤油Р挡油板Р挡油板Р挡油板:?有效防止了油朝西周溅射Р飞溅的煤油顺挡油板流回设备中Р企业内部标杆管理Р冲测与骚竹皋最安胚祷肚根趴膊落前泅偏烘纽召细蛰邵冶间赛衡墨墩趟雀标杆管理标杆管理