---30%。Р3、设备点检管理的意义Р设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制。按照这种维修体制,点检人员既负责设备点检,又负责设备管理。?在点检、运行、检修三者之中,点检处于核心地位,是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管区的设备负全权的责任,严格按标准进行点检,确保实现设备的预防维修,保证设备正常运转,提高设备的利用率。Р4、设备点检制Р点检制的“三位一体”,是指岗位运行人员的日常点检、专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检(状态检测)三方面的人员共同对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。Р点检制的“三位一体Р设备维护、诊断Р日常点检Р专业点检员定期点检Р专业技术人员精密点检Р1、点检定义:按点检岗位制定点检工作计划,建立点检作业基础信息数据库,自动生成每日点检工作任务。内容包括:? A. 温度 B. 振值 C. 油位 D. 压力? E.设备,部件 F. 隐患处理 G .卫生?2、每日任务:自动按精密点检岗位、设备工况和项目周期,生成每日工作任务。?3、实际工作:根据上报数据,取得每日实际完成的项目和数据。?4、点检表:点检日报表Р点检工作的制定Р班组一直坚持严格按照公司三位一体点检制度进行点检并使点检制度标准化、制度化、规范化。 ?下面是尿素班组点检员长期工作的流程:? 点检前:每天早会8∶00~9∶00,听取值班人人员对设备的运行运行情况汇报并作记录,根据实际情况制定工作任务。? 点检中:每天9∶00~10∶00,进行点检,在点检过程中发现问题要“五清楚”:在什么时候、什么地点、什么设备、零部件、发生什么问题、什么原因引起的、什么人在操作。? 点检后:每天最迟下午,即时记录到计算机信息系统,即时进行分析处理。发现点检标准与实际不符合时即时修正。制订缺陷处理方案、清理备品备件,如遇检修,还要全过程跟踪、验收。
全文预览
