担或参与科技创新项目并与绩效工资挂靠。Р3、当创新项目在公司或上级单位评比中获奖,奖金按贡献大小按比例分配给该项目参与人员。Р4、当项目未按时完成计划时,对项目承担人视其造成的影响和损失进行处罚。Р5、创新项目必须以实用务实为原则,禁止流于形式、凭空捏造、敷衍应付等现象。Р四、工作要求Р(一)提高认识,转变观念,查找差距。要进一步提高全面开展对标管理工作活动的认识,转变观念,拓宽思路,通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式,收集行业先进企业指标,要走出去向行业先机企业学习,深入剖析本专业管理工作中的差距,看到优势,找准症结,制定措施,对标赶超。Р(二)加强领导,制定方案,明确目标。加强对开展全面对标管理活动的领导,成立对标活动领导小组,由防治水副总师李根芳任组长,专业副主任徐栓祥、陈才菁任副组长,由地测防治水一般管理人员任成员。制定对标管理工作考核办法,对管理活动开展情况进行考核,适时将考核结果纳入综合考核评价体系。建立定期通报制度,切实将对标管理工作真正落实到实处。Р(三)做好对标管理工作的宣传引导。通过各种方式加大宣传力度,进一步统一思想,提高认识,增强干部职工开展对标活动的积极性主动性,在专业内部营造‚比、学、赶、超‛的浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经验,积极培育和宣传先进典型。加强对标方法的学习,开展多种形式的培训,积极与先进企业交流,不断提高对标管理水平。Р(四)做好对标工作与其它工作的衔接。推进对标管理与创先争优活动相衔接,把对标管理作为创先争优的重要载体。推进对标管理与全面预算管理相衔接,增强对标管理的计划性和可操作性。推进对标管理与全面风险管理相衔接,把提高风险防控水平作为对标管理的重要目标。推进对标管理与全员业绩考核相衔接,将对标管理工作落实到全体员工。根据对标管理的需要和标杆企业的经验,不断创新管理方法,提高管理水平。Р地质测量部Р二○一三年三月三日
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