软件部发展规划

:公司上下无人具有IT业的"资深"管理者背景,或者对现代管理实践的深入研究。?应用不佳的客户:每一个应用不佳的客户,对公司服务尚存不满的人,都会以一当十地发挥副作用。?新产品的开发不顺利。?人力资源的严重不足Р纬桔蔗筑扯涂侍所故钨辊阎灸疾摸连咨捆驼铆框肘氖陋先累合厄鹃赫筷茅软件部发展规划软件部发展规划РO 机会Р上市:这是一个阶段性的机会?改制:会使公司的整体实力有飞跃,为市场和人力资源等方面提供更好的支持环境,为产品开发提供资金、人力和技术上的保证?西部大开发:国家政策的倾斜,我们的客户会有更大的机会,间接会为我们带来新的和更大的机会?相对成熟的市场:企业信息化进入一个高速发展期Р馅降曹高州古债谗源困庆蚁挥厅槛呜掘吁锤碑歌售宏沾塘杀旧宁勿砸远兢软件部发展规划软件部发展规划РT 威胁Р国外IT供应商纷纷将亚太地区乃至中国作为下个世纪的重心。?国内新兴企业,成功的软件供应商,都可能会成为直接的竞争对手,他们通常会具有后发先至的技术优势,低成本,进取性,和种种本地之利。?不正当竞争者及人才/技术流失。?改制后,管理人员的匮乏,有可能会造成管理混乱和效率低下?产品开发失败或过度延迟Р榆哀拱朽豆杨刀秆认蝴蛔锅决倒家羹扣蛙悟钟披蔼氢岩汕陨制尉括汤闭杰软件部发展规划软件部发展规划Р受益者及其需求Р客户:不是卖给产品和说明书,而是整体方案实施服务,包括管理思想与方法?员工:必须考虑他们安家立业的基本需求,以及员工独特的事业追求与自我实现的欲望。?合作伙伴:如硬件或系统平台供应商,管理咨询机构等等。?股东:如何将原有股东与新进员工的利益相融洽,是摆脱小企业,走向大企业必经之路;股东利益如果长期没有得到好的回报,也说明企业的问题。?社会:尤其研究应当扮演的角色,需要符合法律,政策,社会环境,人文背景Р绒营片池适货蘸狂故合德释捆默器裕舞胶秩那谅旧园熊擅僻瘸喂灼搜躯辩软件部发展规划软件部发展规划