员予以调岗。Р3、财务管理战略:2010年,要将目标成本法设计出雏形,将企业成本基础核算工作加强。Р(二)2011年主要任务Р1、投资及筹资战略:2011年,为保证“技改项目顺利实施,有序推进,当年拟筹措资金3000万元。主要通过省电力公司担保进行筹资。浙商银行展贷5000万元。企业当年减亏保零。Р2、财务竞争战略:2011年,要进行一次财务会计基础工作大检查,进一步提高会计基础工作水平。推行会计人员轮换制,加快财务岗位之间的轮岗锻炼,以轮岗代培训,制定硬性的轮岗时间和轮岗锻炼所应达到的目标,以此培养复合型财会人员。Р3、财务管理战略:2011年,要将目标成本法在实际应用中日臻完善,将企业成本核算工作做到快捷高效。将财务预算管理核算体系设计应用。Р(三)2012年主要任务Р1、投资及筹资战略:2012年,为进一步做强做大企业,确保企业快速发展,企业当年盈余积累资金500万元。浙商银行展贷5000万元。Р2、财务竞争战略:2012年,要进行财务基础工作大评比,要求按照统一的《企业会计制度》要求,规范设置帐簿和进行核算,要求会计凭证、帐簿规范,合格率达100%,证帐、报表差错率为0。Р3、财务管理战略:2012年,将财务预算管理核算体系应用于企业管理中,将财务预算工作做细致。将目标成本核算法加强,使其日益成熟。Р带你入门……Р全面风险管理基础知识Р目录Р一、风险管理的发展Р二、风险的基本概念Р风险的定义Р风险的分类Р企业面临的主要风险Р三、全面风险管理的基本概念Р全面风险管理的定义Р全面风险管理的目标Р全面风险管理的必要性Р四、全面风险管理体系的组成部分Р风险管理策略Р风险管理组织职能Р风险管理内部控制体系Р风险理财Р风险管理信息系统Р五、全面风险管理的一般程序Р建立综合信息框架Р风险评估Р制定风险管理策略Р制定实施解决方案Р监控改进Р全面风险管理的关键应用Р六、风险管理的未来
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