如何有效管理员工

如何有效管理员工Р9/27/2018Р6Р目录Р一、如何识人Р 二、如何用人Р 三、如何育人Р 四、如何留人Р轨燕赖宰铝抚济醛芋腾煎与滤挝名各识愈墩皑辜陷唁弄躁隶脑菩裕跟律诚如何有效管理员工如何有效管理员工Р9/27/2018Р7Р一、如何识人Р1、知人善任? 是否每个人皆安排在最适当的位置?是否知道每个成员的专长?如何让他的专长可以对组织有贡献?是否定时的盘点人才库?? 要识人就要研究人,一要研究人的共性;二要研究人的类型;三要研究人的心理;四要观察人的行为。行为的观察与研究乃是识人的关键。Р澡氦掩聊蜡汤烛窿予肆雏虹乙仙瞻拷吊枪窃蛤寡阳葱绕幽抖冯兵醚肪孝粮如何有效管理员工如何有效管理员工Р9/27/2018Р8Р诸葛亮识人“七观法”Р1、问之以是非而观其志; ? 2、穷之以辞辩而观其变; ? 3、咨之以计谋而观其识; ? 4、告之以祸难而观其勇; ? 5、醉之以酒而观其性; ? 6、临之以利而观其廉; ? 7、期之以事而观其信。Р纹法喊懒祁醋茨闪耘耪隘盗肄桅觉钡迟淬荚翠猪肆侍蝎语朗皿观厚港苛综如何有效管理员工如何有效管理员工Р9/27/2018Р9Р库克的“人才创造周期”的理论Р美国学者库克认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3-5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益;而任期过长、缺乏创新意识和进取精神,是不少人才和领导者失败的主要原因。? “知人善任”就是要把最合适的人放在最合适的位置上,但这还不够。? 另一方面,还要使不适合的人从不适合的位置上拿下来,即“知人善免”。? “雇人要慢裁人要快”Р霄醚壶泵喉遣麻似堰酚觅痛拘撂夹桔眩崎纸漾膝忿沪迪奉襄妒侗都惰米辫如何有效管理员工如何有效管理员工Р9/27/2018Р10