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蒙泰内部市场化内部市场化案例

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:86 |  大小:5228KB

文档介绍
行核算?财务中心结算Р产品市场交易协议?产品市场订单?产品市场索赔协议?产品市场索赔明细表?产品市场核算单?产品市场结算单Р二级市场Р二级市场是指热电公司各班组与生产技术部、生产技术部与热电公司将产品买入卖出,进行产品交易的平台。Р二级市场主体为生产技术部、各班组(汽机班、锅炉班、电气班、化水班、燃料班)、热电公司Р1.财务中心为市场交易主体建立账户?2.每年年初,交易双方签订交易协议?3.月初产品买入方制定产品定单提交卖出方?4.产品卖出方组织人员生产?5.验收、市场办进行核算?6.财务中心结算Р产品市场交易协议?产品市场订单?产品市场索赔协议?产品市场索赔明细表?产品市场核算单?产品市场结算单Р三级市场Р三级市场是指各班组之间将产品买入卖出,进行产品交易的平台。Р三级市场主体为各班组(汽机班、锅炉班、电气班、化水班、燃料班)Р财务中心为市场交易主体建立账户?每年年初,交易双方签订交易协议?月初产品买入方制定产品定单提交卖出方?产品卖出方组织人员生产?验收、市场办进行核算?财务中心结算Р产品市场交易协议?产品市场订单?产品市场索赔协议?产品市场索赔明细表?产品市场核算单?产品市场结算单Р四级市场Р四级是指各班组内部员工之间分配产品市场收入与支出的交易平台。Р四级市场主体为各班组内部员工Р财务中心为市场交易主体建立账户?每年年初,交易双方签订交易协议?月初产品买入方制定产品定单提交卖出方?产品卖出方组织人员生产?验收、市场办进行核算?财务中心结算Р产品市场交易协议?产品市场订单?产品市场索赔协议?产品市场索赔明细表?产品市场核算单?产品市场结算单Р产品市场,是将目标分解、指标考核的绩效管理,变为引入市场机制,将集团公司与热电公司、热电公司与生产技术部、生产技术部与各班组、各班组之间、班组内部各员工之间,通过内部产品的买卖,实现自负盈亏、变被动工作为主动经营的内部市场化管理。

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