理,是充分调动员工工作积极性和主观能动性的重要杠杆。Р三、推行内部市场化的意义Р目的:通过推行内部市场化管理使干部职工转变观念,提高认识,树立市场化、精细化管理理念,降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。员工思想转变也推动班组由生产型向经营型的转变,从而促进了各单位由粗放管理向精细管理转变。Р四、内部市场化管理要达到的目的Р1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导,成立内部市场化项目建设管理小组:?组长:马培功李小兵?副组长:王春军盖宝峰李峰沈远伟韩兵曹亮?材料员:董汉金?成员:史凤江赵兴元任海龙?管理员:曹亮(兼职)? 管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施。Р五、成立内部市场化管理小组Р2、内部市场化项目建设组织体系图Р3、责任目标划分?1、队长、书记:本单位市场化项目建设管理第一责任人,负责本区内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。?2、各副队长、技术员:负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作,及时落实、考核运行效果。?3、材料员:是本单位材料管理主要责任人,负责本单位材料的领取、发放、建账本及材料管理工作。?4、各班组:负责按照本队内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。?5、管理员:负责本队对各班组的核算工作,结合本队的实际情况进行核算工作,由每月月初公司下达本队的生产作业计划指标分解到各班组,提供班组材料考评情况和成本管理信息。Р一、内部市场化进展步伐推进缓慢的原因:?(1)职工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要,思想观念的转变跟不上。?(2)基础管理相对薄弱,还不能完全对企业管理绩效、职工作业质量细化、量化。?(3)产品价格确定还有不完善、不科学的地方。Р内部市场化建设中存在的问题Р第二部分内部市场化创建及建设
全文预览
