Р企业是船员工是浆领导是舵Р1、目标管理是企业现代经营管理的有效方式,是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。(可操作性)? 2、内部市场运作中,目标管理既可以用于生产部门,也可以用于管理部门。(普遍性)? 3、各部门的目标是企业总目标的分解,各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。(目标为上)公司经营计划目标靠各车间各部门的分解共同完成,例如车间的用电生产炭块40度/吨,然后分到中碎配料混捏成型工序然后再分到每个工序的各岗位。? 4、将目标管理用于企业内部市场,体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。两者的结合有利于企业员工“经营自我,不断地挑战自我;不断的战胜自我,不断地超越自我”。(挑战性)Р2、内部市场化是企业目标管理的进一步优化Р小岛上的生存Р 一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上,为了生存,必须建造一栋房屋。岛上有大量的石料,但是,这些石料巨大且沉重,需要4个人才能移动一块。5个人互相推诿,谁也不愿意出力,冬天眼看要到了,盖房子的事也毫无进展。? 这时候,又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛。这个人先是在小岛上转了一圈,而后把大家召集起来说:“我已经调查并估算过了,我们盖房子大约需要480块石料,每块石料要4个人抬,那么就是要1920人次,我们是6个人,每人抬320次,每天每人抬32次石料,一天就可以抬48块,十天全部抬完。用不了一个月,我们的房子就能盖起来。可以温暖过冬,不用担心野兽的袭击,来年春天就会有船经过,就能得救。”? 强调,每个人都必须全力以赴,不能有人受伤,否则打破劳动分工的平衡,计划将失败。? 结果,每个人全力以赴,如期完工。Р一个优秀团队的力量来源是以团队成员个体能力为基础,以成员间默契合作为核心。而默契合作的必须条件就是团队成员思想的相互理解、统一,目标一致。这个阶段的团队效率是最高的,合作也是最顺畅的,力量也是最强大的。
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