体系;三是生产经营的统计结算,并结算工资;四是对市场化运作过程中产生的各类纠纷进行仲裁处理。其次要建立内部市场价格体系与结算体系。没有准确的计量,内部市场化管理就是一句空话。凡是内部市场涉及到的生产经营、成本支出都要做到有据可依、有数可查,将方方面面的企业行为逐步地纳入到内部市场化管理中,不留死角。再次要建立内部市场运行保障机制。Р要建立健全工作制度与工作标准,明确工作职责、工作范围、工作程度和工作标准,规范市场运行活动,保证内部市场的顺畅、高效运行。Р 推行企业实行内部市场化管理,是企业深化改革、加快经营机制转换的有效途径。利用市场经济的价值规律,以价格为纽带,统一价格、统一结算方式,将企业内部所有关系由行政关系转变为等价交换的经济往来关系。不论是管理的形式还是方式方法,都打破了旧的管理模式,通过实行内部市场化,建立一种充满生机和活力的经营机制,实现管理模式的一大转变。Р 推行企业实行内部市场化管理,是加强企业管理,提高经济效益的需要。推行内部市场化,从实质上能够促使企业不断改进和加强内部管理,达到提高经济效益的目的。建立内部市场后,运用经济杠杆和企业内部法规来调整和规范各类经济关系,用货币结算的方式解决各个生产环节中的各种矛盾,将责任转变为职工的自我价值体现,从而进一步调动广大职工提高自我管理意识,挖掘自身潜力,最终,企业达到提高经济效益的目的。Р 我是推行企业实行内部市场化管理,是企业经济发展的客观要求。市场经济,把企业推向市场,决定了企业必须经受市场的考验,逼迫企业主动参与市场的竞争。如果不靠加强内部管理,不靠提高生产效率,在市场中就失去了竞争力,就会难以生存。企业要生产、要发展,有效的办法就是引入市场机制。否则,对外面临着市场的严峻考验,对内依然靠行政命令式的传动管理模式,脱离了经济发展的普遍规律,企业迟早要垮台。因此,推行企业内部市场化,是企业经济发展的必Р然。
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