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内部市场化定额定价体系

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:0KB

文档介绍
工作。Р二、价格的测算原则Р1、全矿总体价格要确保国有资产保值增值。Р2、全矿总体价格要确保集团公司下达的成本指标的完成。Р3、内部二级市场主体的各项指标要保证全矿总体指标的完成,且留有一定的余地。Р4、工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。Р三、价格的测算依据Р1、有定额可套的指标价格按定额执行,没有定额可套的以上年全矿综合水平为基础进行测算。Р2、既没有定额可套,又没有历史数量可供参考的,一是借鉴兄弟单位的经验数据,二是采用业务人员现场反复测定数据进行测算。Р3、工资指标分配系数按工资分配方案执行。Р四、价格的修订和完善Р市场结算价格运行一定时期,允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。Р1、价格修订和完善的条件Р一是基础资料不准,运行过程中偏差较大,需要修订基础数据。Р二是非人为因素,如地质构造发生较大变化,致使工作条件或工作环境的突变,需要修订价格。Р三是随计量手段的不断完善,需要细化完善结算价格。Р四是由于业务拓宽,市场细化需要增加的新市场价格。Р2、价格修订和完善程序Р一是由市场管理部门或市场主体根据市场发展和结算的要求,提出修改完善价格的计划和达到的目的,并把所需要的资料和数据以内部市场业务联系通知单(或专题会)的形式送达到专业科室。Р二是由专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送市场管理部门。Р三是市场管理部门限期对报送资料进行加工整理,并同有关市场主体部门充分结合,形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。Р四是修订完善的价格经价格仲裁委员会裁决后,以文件形式下发执行,原有价格同时废止。市场结算价格批准生效后,只作为年度结算指标。Р五、市场价格的归口管理Р根据业务科室职能分工的不同,本着谁管理谁负责的原则,实行专业归口管理,由分管部门负责本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。Р成立价格测算小组:Р组长:生产矿长Р副组长:有关副总

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