不断改进和加强内部管理,达到提高经济的目的。将过去一些自我求生存、自我求发展意识淡薄,爆发力发挥不足的现象得以彻底的改变。对于一些丢失浪费,制度管理不严现象有了一定管控措施,调动了员工的工作积极性主动性,加强了内部管理,赌赛漏洞,挖掘潜力。推行内部市场化管理,是与社会这个大市场接轨的客观要求。实行内部市场化,是把公司的发展推向了社会市场,决定了公司必须要经受社会这个大市场的考验才可以存在,并主动参与竞争。公司要发展、要生存,最好的办法是引入市场经济体制。否则是会垮掉的。推行内部市场化管理模式要求一是,领导必须重视,才是推行内部市场化的关键。它的管理是单位“一把手”工程,离不开领导的重视和支持。二是,突破思想,是推行内部市场化的先导方向。市场化是一个新名词,新事物,思想不转变是市场化的最大障碍,要想推行市场化,首先要突破思想,破除“不愿干、不想干、不会干”的惰性思想。三是正确的方法,有效的措施是推行内部市场化的保证。市场化的实行要有详细的实施计划和措施,要结合实际,简单实用。不断地进行分阶段总结、评价。四是管理信息化是推行内部市场化的重要手段。经过市场信息化管理,提高了内部市场结算效率,实现了日清日结;规范了市场化结算行为;实现了事前预算、事中控制、事后分析,有效的控制了成本的支出;最大程度调动了员工的工作积极性。进一步完善内部市场化管理机制,是一项长期的工作,要加快内部市场化运作不发,并在持续的改进中不断磨合、完善和深化。必须继续加强对全员推行内部市场化基本理念的导入,使每一个人都来谋划内部市场化,为市场化建言献策,参与内部市场化,运作内部市场化,把每一个员工都是“经营者”落到实处。争取通过市场化运作,使各项资源得以充分利用,使管理得以提升,使员工队伍得以锤炼。在管理方面更加安全、高效、精细。在队伍培育方面,更加精益化、严格化、细致化,为公司更好更快更强的发展做出更大奉献。
全文预览
