骤:(1)活动开始后,要求各责任部门要每月进行一次总结,查找活动中发现的问题与不足,每月的活动总结须于 28 日前交活动办公室,活动办公室在每月末的例会上予以通报。(2)在月度总结的基础上,2008 年 6 月 28 日进行半年度总结,召开活动经验交流分析会,指导活动的有序、有效开展。(3)在活动开展的过程中,活动办公室要加强对活动进度和质量的过程监控,发现问题及时予以纠正。9主责单位:活动办公室配合单位:各部门、车间第四阶段:(12 月 1 日至 31 日)整改验收、总结提高阶段。2011 年 1 月 5 日前,由内部模拟市场化管理委员会组织,组成验收小组,对模拟市场化活动的开展情况进行内部自查。各车间要分别向活动办提交活动开展的分析报告,验收后由活动办对活动的开展情况进行综合总结和评价,将成功的做法通过制度、规范予以固化,对不足之处,责成相关部门进行限期整改,最终达到持续改进,逐步提高的目的。主责单位:内部模拟市场化管理委员配合单位:各部门、车间七、考核办法(一)本次活动的考核分为月度和活动结束总评。(二)各部、各车间要在每月月底前,将当月活动开展情况和任务完成情况按要求报活动办公室。活动办公室对各单位的报送情况进行落实,并在公司调度会上进行通报。(三)严格执行考核制度,对内部模拟市场化管理活动进行绩效检查。各部门各车间要充分利用开展模拟市场化管理活动的契机,查找不足,规范内部事务管理。同时,要建立模拟市场化管理工作长效机制,要使模拟市场化工作日常化、制度化、规范化。(四)各部门、车间要建立模拟市场化管理活动资料档案,建立健全台帐和基础资料,活动办公室每月组织检查活动开展情况的记录和总结资料,并将各部门、车间的模拟市场化管理活动开展情况纳入年终考核,对影响模拟市场化管理活动顺利开展的部门和个人,由市场化管理办公室向内部模拟市场化管理委员进行汇报,严格考核相关责任人。10
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