的突破就是华为参与国际的招标,标志着其走上国际的舞台。?第二阶段(1999年--2001年),赢得突破。这个阶段进一步派人到各个国家,对于通信来讲,只要哪一个国家人口多,他们认为电话需求大,就派人做市场。?第三阶段,(2001年--现在),蕴含着两条战线:?华为在全球部网以后,在欧美以外的全面突破,?大力的拓展欧美市场。随着我们在国际市场上的品牌的逐步提升以及客户逐步的买我们的产品,认可华为公司的时候,在这种情况下,原来在全球市场竞争的时候根本不把华为看在眼里过去了,慢慢的感觉到华为将给他们带来威胁。应当来讲,相当多的竞争对手处于竞争的需要,对华为公司进行一些战略上的遏制和经济上的遏制,来压制华为公司在各个国家的市场的发展,这个阶段来讲,竞争也是相当激烈和残酷。Р国际化指导方针Р拒绝机会主义?以土地换和平?以客户需求为基础?渐进式国际化Р战略管理大师迈克尔·波特曾经说过:21世纪只有两类企业,?一类是国际化的企业,另一类是被淘汰的企业。也许这种说法过于绝对,但国际化?将成为中国企业发展壮大的必由之路。Р踏踏实实准备,进军国际化Р随着互联网的信息发展,世界变得越来越平化。?全球化已经不是你想不想的问题,而是怎么参与的问题。Р互补才是发展的关键Р对手都是相对的和暂时的,为了长远利益,应该与对手建立?长期战略关系。而为了达到这一目标,暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。Р前以色列总理伊扎克·拉宾是中东和平的开拓者Р循序渐进树立国际品牌Р国际化是一步一步完成的,是与一个?跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。Р华为国际市场拓展Р各类产品已经进入70多个国家和地区,包括美国、德国、西班牙、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。Р产品Р进入国家和地区数Р光网络Р59Р交换机/接入网Р70Р数据通信Р66Р移动通信Р54Р业务与软件Р53
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