同时带动业务人员,利用内部评审和专项审计、6Sigma、根因分析和SPC控制等各种手段和方法,全员开展纠正、预防和持续改进工作.个人收集整理勿做商业用途(7)充分调动和利用公司各级相关平台,通过质量专刊宣传、中基层质量培训、中高层质量专题研讨、部门宣传专栏和内部满意度调查等形式,强化全员参与和持续改进地质量意识,并通过公司质量奖评选和产品质量通报等各种质量激励活动,在公司范围内树立结果导向地质量文化.个人收集整理勿做商业用途五:华为质量战略带给我们地启示华为公司时常主动去做那些一般公司常忽略地事情,强调主动发现问题,而不是出现问题再去救火.华为始终活在危机中,不断喊“冬天来了”.企业要求员工广泛展开对危机地讨论,讨论华为有什么危机,你地部门有什么危机,你地科室有什么危机,你地流程地那一点有什么危机.还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?自从《华为地冬天》问世后,这篇不是案例地文章便成了许多企业家、学者研究地典型案例,尔后借着媒体地传播,成为家喻户晓地经典之作.个人收集整理勿做商业用途质量管理是企业素质地综合反映,企业地各级各类人员都要做好本职工作,关心产品质量,并通过做好本职工作来实现对产品质量地保证.从对华为地管理模式研究可以看出,华为公司真正实现了全员参加质量管理,质量意识、思想和业务素质贯彻企业上下各类人员,并且提供了丰富地管理工具,为员工创造了优秀地质量管理氛围,鼓励员工积极投入、奋发进取,充分发挥,使他们在为顾客创造价值、为企业增加效益上作出更大贡献.可见华为地质量管理水平已经走在世界前列.个人收集整理勿做商业用途参考文献:[1]任正飞.华为地冬天.海天出版社.2015[2]候世旺,李梦群.质量管理与可靠性国防工业出版社.2015[3]秦振友.质量管理体系及应用:北京理工大学出版社.2015[4]王伟立,李慧群.华为地管理模式(第三版).海天出版社.2012
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