要问题是整个企业的经营范围和企业资源在不同经营经营单位上的分配。根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式,形成如下公司层战略的类型体系:2、苹果公司层战略2.1公司层战略概念图发展型战略:也称进攻型战略。是一种快速增长的战略,发展型战略的特征:(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断开发新产品、开拓新市场,采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。2.2苹果的发展型战略3苹果公司业务层战略业务层战略:一整套相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西,使公司能够赢得某种竞争优势,从而击败竞争对手。*3.1五种业务层战略竞争优势竞争范围成本独特性宽范围窄范围成本领先差异化集中化的成本领先集中化的差异化整合的成本领先/差异化优势: 1、创新能力强大。创新是苹果保持长久竞争优势的动力,是苹果具备核心竞争力的体现。过去的10年,苹果获得了1300项专利,相当于微软的一半,相当于戴尔的1.5倍。 2、研究和开发能力强大。苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件的企业。苹果拥有强大的研究机构,任何一项新的设计,都要花相当长的时间整合出一个最优秀的方案,保证产品先进、时尚、独一无二。 3、产品质量好,有高档产品形象。从产品设计,原料采购,生产测试各环节,苹果对其产品的品质控制非常严格。4、品牌知名度和美誉度高。苹果以品质和技术为基础,塑造情感型和自我表达型利益为主要价值的品牌。苹果定位高端,价格比一般品牌要贵许多。不仅获得了品牌价值,而且因此获得了高额利润。3.2why采取差异化战略—SWOT分析
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