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华为战略管理案例分析

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:32 |  大小:0KB

文档介绍
位上升至第四位,仅落后于诺基亚、三星和LG。深圳华为位列第九,TCL集团(旗下拥有阿尔卡特手机业务)和北京天宇分列第11和12位。在印度和亚洲其他国家拥有众多分支机构的挪威无线运营商——挪威电信公司(Telenor)亚洲区主管西格维·布雷克(Sigve Brekke)说:“现在中国制造商已开始全面抢占市场份额。” 2009年,内地3家主要移动运营商开始提供3G服务,中国企业也借此占据了大部分国内市场份额。现在,它们将目标瞄向美国和西欧市场,希望通过推出售价低于100美元的智能手机促进在该地区的业绩增长,iSuppli的分析师蒂娜·丁(Tina Teng)说。蒂娜还指出:“中国企业要想打入更成熟的市场,就必须生产出品质卓越、性能稳定的智能手机。”虽然西方消费者对中国品牌所知甚少,但西方电信运营商和中国知名品牌的关系却十分密切。近年来,华为和中兴向全球各大运营商出售网络设备,获利颇丰,现在它们希望凭借这种良好关系开拓手机市场。“华为基建是我们的坚强后盾,”华为终端公司首席市场运营官维克托·徐(Victor Xu)说。华为终端是华为集团子公司,主要生产新型Ideos智能手机等产品。尽管徐先生也承认,短期内中国企业还无力在高端智能手机市场与国际品牌竞争,但针对无法负担高级品牌的消费者仍能开创出有利商机。“只要用户体验能达iPhone的70%就够好了,”徐先生说。Р 4. Technology——技术环境Р 随着数字化生存真正来临,在宽带网络必将更加普及的基础上,每个人的社会化属性进一步放大,世界更加扁平化。在授权范围内,任何人均可随时随地平等获得需要的信息,不为信息海洋与壁垒困扰。Р 同时,互动视频成为信息的主导表现形式。信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程,视频是信息表达最直观的形式,ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化,将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用

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