对华为的公司层战略的分析

对于今天的中国民营企业来说,想要走向国际市场,华为的“曲线救国”策略未尝不可借鉴。Р其实对于华为技术有限公司来说,它的公司层战略是有许多的。这些公司层战略也是并行推进的,以上只是对华为的品牌战略以及国际化战略作简要的介绍及分析。其他诸如华为公司的市场渗透战略以及专业化战略在以上两个战略中都有所体现,也就不做过多介绍了。Р五、总结Р华为有限公司在成立的20余年里以准确的战略定位以及超强的执行力,获得了成功,那么在正在到来的4G时代里,华为能否继续在高速发展的信息经济市场里保持其优势还需要时间的检验。Р参考文献:《华为的企业战略》文丽颜等Р 《华为非常道》李信忠Р 网页参考:华为公司主页等Р Р Р Р Р Р Р?Р关于战略管理课Р首先在这学期的战略管理课,我确实学到了不少的知识。四位老师在进行理论部分的讲授是也确实是“各显神通”,为了使我们能够加深都这门课的理解,都做出了很多努力,在这里对老师表示感谢。Р但是所谓课程改革就有可取之处也有应该改进的方面,首先先讲理论后讨论的课程安排基本合理,既能够使同学们在进行讨论、收集资料上有基本的方向,又能够巩固已学的知识。其次分组讨论,能够加强同学们的团队协作能力,这一点对于工商管理专业的学生来说也是必要的。Р以上是我认为的可取之处,下面我将提出2点我认为应该改进的地方:Р小组人数过多,收集资料,做PPT根本上用不了那么多人,难免有搭便车现象的出现。建议为6---8人,可以两个小组做一个专题,进行对抗,这样在课堂提问的环节也会有更多的火花出现。Р2、建议在学期之初就将课题告知学生,这样可以让学生有更多的时间去搜集资料,做准备,而不是每次只有1个星期的时间。对于课程论文的题目最好在学期中发布,给学生足够的时间进行资料的搜集以及相关知识的储备。Р以上就是我对本学期战略管理课程的意见与建议,由于能力有限,自然也有不可取之初,希望老师批评指正。