人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区:考核总分低于预定标准;人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。第九章其他聘任岗级确定岗级工资采用的是聘任岗级。聘任岗级的确定以岗位评价为主要依据,参考员工个人绩效、经验(工作年限)和学历。对于绩效优异者可以破格聘任,对于表现不佳者降级使用。被聘人员试用期工资标准被聘人员试用期间的工资按所聘岗位的住房补贴、所聘岗位岗级工资、资格津贴之和来确定,不另发绩效工资和各种补贴。加班费根据工作需要必须加班的,公司发放其加班费。每月按22个标准工作日计算,计算基数为岗级工资。加班费=劳动法规定系数×加班天数×岗级工资/22病事假期间工资发放标准经公司批准请事假者,根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照22个标准工作日计算,计算基数为岗级工资与绩效工资。病假按公司具体规定发放。事假工资扣除=请假天数×(岗级工资+绩效工资)/22对于待岗员工只发放固定工资中的住房补贴部分。对于公司外派培训的员工,每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。三个月内,考核系数按照0.8计算;三个月到六个月,考核系数按照0.7计算;六个月到一年,考核系数按照0.6计算;一年以上的,考核系数按照0.5计算。公司设立总经理奖励基金,奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第十章附则本方案由人力资源部负责解释。对于本方案所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。附件一:岗位岗级分布图岗级管理职系专业技术职系行政事务职系22总经理 21常务副总 20副总经理级19 18 17 16 副经理级15 14 13 12 主管级11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
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