5.7Р五常法基本知识及推行Р5SР常组织(Seiri)? 常整顿(Seiton)? 常清洁(Seikeetsu)? 常规范(Seiso)? 常自律(Shitsuke)Р五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。Р1S--常组织:Р 判断必需与非必需的物品,并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品处理掉。Р 找出有用去除多余Р方法:Р 全面检查→判断需要和不需要→清除不需要→调查使用频率→分层管理Р物品使用度划分及分层管理方法Р利用程度Р必需的程度(使用频率)Р保存方法(分层管理)Р低Р过去一年都没有使用过的物品Р处理掉或回仓Р过去7-12个月中使用过的物品Р把它保存在比较远的地方Р中Р过去1-6个月中使用过的物品Р把它保存在工作区域的中间部分Р高Р每日至每月都要使用的物品Р把它保存在工作现场附近Р每小时都要使用的物品Р随身携带Р常组织审核标准Р审核内容Р审核结果(参考例子)Р有否抛掉不需要的东西或回仓(例:一年内未用过)Р无过期药物、物品、通告、过多文具、杂物Р需要物品按低中高分类Р常用药物、物品、仪器、工具分层管理Р私人物品Р减至最低并集中存放Р有否处理缺陷和损坏Р物品、仪器损坏及时送修,挂有“待维修”标记Р审核内容Р审核结果(参考例子)Р急救仪器物品摆放位置Р放在容易取到、方便应急的地方Р各种物品数量是否恰当Р各种药物、用物有存量标准及记录Р工作场所有无非必需物品Р无私人物品、报纸、杂志、杂物Р有否运用(一是最好)的原则Р一套文具、工具,文件放在一个地方,仪器放在一个地方Р通道是否通畅Р所有通道无杂物,畅通无阻Р常组织审核标准Р2S—常整顿:? ? 要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。Р 安顿整齐易于寻找Р常整顿的方法:Р计划统筹(划线定位)?实施计划(规定放置方法)?标示物品名称(目视管理重点)
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