护理管理五常法护理部赵明利2013年7月9日五常法的含义五常法是香港人何广明教授在1994年始创的概念。常自律常规范常清洁常整顿常组织五常法常组织定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。目的:把“空间”腾出来活用并防止误用常组织做法:1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。明确常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方(如急救车、呼吸气囊)不常用(1~6月才用一次)的物品放库房不需要的物品立即弃置或处理掉常组织根据使用情况确定需要领用的耗材基数(如血糖试纸登记),尽可能减少库存量,但不常用的一定要备货(如心包引流)充分利用空间,合理放置(空间是整理出来的)强调整理(病房、库房)基础设施和急救设备的检查维修(有检查和报修记录)水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等常组织常整顿定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的:整齐、有标示,不用浪费时间,寻找东西时30秒内找到要找的东西。常整顿做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点)
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