掉垃圾和长期不要的东西。清掉垃圾和长期不要的东西。推行五常法的实际效益推行五常法的实际效益??提高工作效率提高工作效率??减少失误机会减少失误机会??提供有条理的工作环境提供有条理的工作环境??确保医疗素质确保医疗素质??保障员工安全保障员工安全医院五常法的含义: 医院五常法的含义: 医院常组织医院常组织———— 1S 1S 含义:把不需要的东西弃置或回仓,全面检查和含义:把不需要的东西弃置或回仓,全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉,将医院任何整理治疗室、办公室、桌面、抽屉,将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类,把必物品明确区分为有必要的和不必要的两类,把必要的物品数量尽可能减少,然后留下,放到合适要的物品数量尽可能减少,然后留下,放到合适的位置,将不必要的物品清除掉,消毒物品数量的位置,将不必要的物品清除掉,消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检查,药品数量恰当无过期。从易到难,以每班检查,药品数量恰当无过期。从易到难,以““人人””为中心,从为中心,从““物物””入手。入手。??这是五常法的第一步,也是医院环境改善的这是五常法的第一步,也是医院环境改善的开始。开始。实施方法实施方法??原则:有用在手,无用搬走。原则:有用在手,无用搬走。??分类:必需、不需分类:必需、不需??放置: 放置: 常用物品放在较近或易取的地方常用物品放在较近或易取的地方不常用物品放在较远的地方不常用物品放在较远的地方不需要物品丢弃不需要物品丢弃要领: 要领: 实施常组织的技巧就是将身边的按重要性实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类,实行分类,实行““一就是最好一就是最好””原则。原则。■■一天的工作一天内处理完毕一天的工作一天内处理完毕??一班的工作一班就处理完毕一班的工作一班就处理完毕??一次就做对一次就做对
全文预览