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五常法在护理管理中的应用幻灯片

上传者:相惜 |  格式:ppt  |  页数:40 |  大小:6717KB

文档介绍
ucturiseР常组织Р把不需要的东西抛掉或回仓РSeitonРSystematiseР常整顿Р30秒内就可找到文件РSeisoРSanitiseР常清洁Р个人清楚卫生责任РSeiketsuРStandardiseР常规范Р储存的透明度РShitukeРSelf-disciplineР常自律Р每天使用五常法Р1S- 常组织含义Р将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类Р必要物品数量尽量减少,放到合适位置Р将不必要物品清除Р1S- 常组织目的Р清理不必要物品Р1Р腾出空间Р2Р确保必要物品在手头Р3Р1S-常组织实施方法Р调查需要物品的使用频率、决定日常用量?将必需品的数量降至最低,消毒物品数量、药品数量恰当,未过期,每班检查?将同类文件及用品归一存放或统一处理:?1、文件柜各类表格病历等数量恰当,集中存放;?2、文具/仪器配件Р 化繁为简Р1S- 常组织分层管理Р利用程度Р必需的程度(使用频率)Р保存方法(分层管理)Р底 1、? ? 2、Р过去一年都没有使用的物品Р坚决清理掉Р在过去7~12个月中使用过的物品Р保存在比较远的地方Р中 3、Р在过去1~6个月中使用过的物品Р保存在工作区域的中间部分Р高 4、Р每日至每月都要使用的物品Р放工作区域最顺手的地方Р5、Р每小时都要使用的物品Р随身携带Р强调每天循环整理Р1S-常组织推行要领Р一天的工作一天内处理完毕?一次就做对?有一套工具/仪器/一页表格?一个文件存放处?接待病人做到首问负责制Р 遵循“一就是最好”Р1S-常组织作用Р使工作现场无杂物,行道通畅,增大操作空间,提高工作效率?减少碰撞,无过期物品,保证医疗安全,提高工作质量?利于减少库存,节约资金?利于员工心情舒畅,提升工作热情Р医院环境改善的开始。Р2S- 常整顿含义Р对需要的物品进行合理定置?必要的物品定位放好?物品放置整齐?便于检索Р常整顿是提高工作效率的基础

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