电子化采购又称网上采购,是在电子商务环境下的采购形式。电子化采购可以降低采购成本,扩大采购市场范围,简化采购手续,减少采购时间,提高工作效率。6.提高产品附加值法采购成本占产品总成本的比例越高,附加值越小。因此,提高产品附加值,可以降低采购成本。提高产品附加值的途径包括增加产品技术附加值和产品品牌附加值。(二)企业降低采购成本的途径1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为,可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上,不断完善采购制度,逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法,严格执行,以制度管人,并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程,实施管理分层,采购,招投标和仓库管理等物资管理基础工作,规范企业采购活动,提高工作效率,杜绝采购人员违规行为,从而达到节省费用支出的目的。 2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资,可以提高建立价格档案,价格评价体系及供应商档案,并推行准入制度,对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法 1)对于有企业控制价格的物资,要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上(企业可以根据自身特点,结合实际情况确定具体的幅度); 2)对于非企业控制的价格的物资,要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上; 3)对于从未签定过的物资,可以通过多家询价,根据市场行情,力争价格最低。 3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检,物资,财务等部门联合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外,还可以从组织机构,运行规则,市场准入推荐程序,资质考核等方面,加大对企业内部二级物资市场的管理力度,扩大二级网络中名优厂商的比例。
全文预览
