将被评审材料提前发给评审人员,以便其有相对充裕的时间阅读后提出意见或建议;物资主管特邀采购部门进口器件采购员参与评审,借助其经验和资讯对供货风险提前警示,避免后期器件齐套陷于被动。评审人员帮助元器件选用人发现自己未能意识到的问题;要求其尽量在《项目电子元器件选用目录》内选用元器件,尽量不选用已有相应国产替代品的进口元器件,否则须说明清晰、合理、充足的理由;要求其选用的元器件质量等级满足项目要求,并提供元器件安全等级的相关数据;禁止其选用《项目电子元器件选用目录》和《整机产品使用进口电子元器件数据交换与信息发布系统》中的禁用元器件,等等。Р三、国产元器件采购建议Р根据上节分析,笔者建议整机企业采取如下措施:Р(一)研发生产部门向客户、上级机关、总体单位等反映国产元器件的高价现象,表达难以承受的经济压力,促使相关方重视;Р(二)研发生产部门员工进行元器件国产化替换时应关心国产元器件价格,货比三家,只选对的,不选贵的;Р(三)职能部门帮助研发生产部门多提供国产元器件生产厂家信息,以便在质量、货期、价格、服务等方面多些选择余地,打破个别厂家独家垄断、漫天要价的被动局面;职能部门与供方签订采购合同前加大谈价力度,尽量降低采购成本。Р四、结论Р元器件成本是整机企业必须考虑的问题。由于众所周知的原因,为了保证产品质量和可靠性、提升产品性能,对于某些关键元器件,整机企业通常会选择进口产品,从而造成整机生产成本大幅增加,影响了企业的经济效益,制约了企业的可持续发展。因此,元器件国产化采购是今后的趋势。国产元器件生产厂家应严格控制原材料采购成本,完善内部管理,谋求合理利润。整机企业可如文中办法降低采购成本。整机产品用户单位、上级机关、总体单位等应促使国产元器件生产厂家的产品价格合理,培植适量国产元器件生产厂家共同竞争,在与整机企业确定整机产品价格时充分考虑元器件国产化带来的成本大幅度增长因素。
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