it10РUnit11РUnit12РUnit13РUnit14Р生产主管应掌握的基本管理知识Р生产主管在企业管理中的作用Р生产主管的角色认知与定位Р管理的原则与权力运用Р生产主管应掌握的日常管理技能Р生产设备与工具管理(TPM)Р生产现场成本控制Р工作改善的技巧与方法Р生产防差错技术与应用Р生产安全管理与预知训练Р员工工作教导与培养技巧Р处理工作关系的技巧与方法Р生产主管的自我成长与提升Р课程总结与课后布置作业РUnit1:生产主管应掌握的基本管理知识Р1.管理的概念与意义?2.管理的四大职能?3.管理的五大要素与六大目标?4.管理者的任务与要求Р学习重点Р1.管理的概念与意义Р◇管理是什么?Р1.管理的概念与意义Р屋顶:Р地基:Р◇管理是什么?Р1.管理的概念与意义Р◇管理的概念Р管理是指:? 运用企业资源,结合的智慧与努力,来达成企业(部门)的目标Р管理的三要素:РРРР1.管理的概念与意义Р◇管理的意义Р管理是:? 透过达成工作目标Р2.管理的四大职能Р◇管理的四大职能Р1、职能Р2、职能Р3、职能Р4、职能Р3.管理的五大要素与六大目标Р◇管理的要素Р力 M? ——员工是企业最大的财富,是最重要的资源Р器 M? ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃Р材 M ? ——巧妇难为无米之炊,材料是生产企业重要的管理要素Р方 M ? ——技术手段、标准规范等构成企业的Know-HowР境 E ? ——外部竞争、内部工作环境、工作现场及氛围Р3.管理的五大要素与六大目标Р◇管理的目标——QDCPSMР品质 Q ? ——品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竞争里,? 没有品质就没有明天Р交期 D ? ——客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝,满足? 客户的需求是企业成功的关键Р成本 C? ——合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产? 品具有市场竞争力的有力保障之一
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