访问:Р工厂一线成本管控Р2Р第一讲工厂成本管理与控制的? 关键词:改善Р问题一:何为改善?? 工厂中有哪些主? 要的改善活动?Р工厂一线成本管控Р3Р一、主要的改善观念Р改善与管理。? 改善注重过程。? 遵循PDCA循环/SDCA循环。? 把质量放在第一位。? 用数据说话。? 下一流程就是顾客。Р工厂一线成本管控Р4Р1.改善与管理Р高层管理?中阶管理?督导管理?作业人员Р 改进分类创新和改善? “改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,而逐次累积而成。Р创新Р 改善Р 维持Р工厂一线成本管控Р5Р2.改善注意过程Р许多公司改善活动失败的原因,应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中,最关键性的就是最高管理部门的承诺与参与。Р“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。Р工厂一线成本管控Р6Р3.PDCA/SDCA循环Р处置计划处置标准化Р 查核执行查核执行Р 计划→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置? PDCA循环 SDCA循环РA P? C DР维持РA S?C DР改进Р工厂一线成本管控Р7Р4.品质第一Р工作品质最佳状况?注重品质业务品质成本最低? 服务品质竞争力强? 产品品质Р工厂一线成本管控Р8Р5.用数据资料Р解决问题的关键在于了解问题真象。Р而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。Р白色思考帽的应用:? 提供客观数据资料。Р工厂一线成本管控Р9Р6.下一流程就是客户Р每一位员工都在经营自已的“小企业”。?每一位员工是自已“小企业”的老板。?每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。?每一位员工的下一流程就是客户。Р工厂一线成本管控Р10Р二、工厂中主要的改善活动Р全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)Р及时生产方式(JIT)。Р全员生产保全(TPM)。Р提案建议制度。Р小集团活动(QCC)
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