车间班组长培训材料Р1Р理念Р2Р一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。? —西点名言Р第一部分、车间班组长的作用与认知Р3Р1、班组长的地位Р管理层Р执行层Р经营层Р4Р2、班组所处的环境Р直接上司Р技术Р品质Р生管Р物控Р设备Р人力资源Р5Р3、基层主管班组的职责之一Р 1).按计划进行生产安排? 负责生产进度的控制Р 2).负责产品的质量? 提高和稳定产品的质量Р 3).通过有效组织生产各要素? 提高生产效率Р 4).减少浪费和降低成本? 负责成本的控制Р6Р基层班组的职责之二Р 5).防止工伤和重大安全事故发生负责安全管理? 6).负责员工考勤和生产纪律管理? 协调、激励和指导一线员工? 减少员工的流失率? 提高一线员工的素质? 7).通过现场人、机、料、法、环、能、信? 的综合管理,维持一个优秀的现场管理Р7Р5、组长的重要使命Р责任大、事务杂、人难管Р4、班组管理特点Р1、班组长是决策的执行者,并影响决策的实施,? 2、班组长是承上启下的桥梁。? 3、班组长是生产的直接组织者和参加者。Р8Р6、班组长使命完成靠管理,管理是什么?Р有效运用( 资源),通过他人完成工作,以达到企业的( 目标)Р资源Р目标Р运用Р9Р7、管理的目的就是达到Р1+1>2? ? 的效果Р10
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