工的方法Р表扬员工要注意的问题Р批评员工的技巧Р把握批评员工的分寸Р企业家及管理者要自始至终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。? ——【美】托马斯·沃森Р1.领导与下属的双向感恩Р谁言寸草心,报得三春晖?滴水之恩,当涌泉相报?投之以桃,报之以李Р领导的感恩应起引领、推动和示范作用;?员工感恩领导,应感恩领导担负了更大的责任,带领企业不断发展,为我们创造了优美的工作、生活环境Р在员工的生日时,领导送上生日蛋糕,表示祝贺;员工生病住院,班子成员集体前往看望……Р双向?感恩Р传统?美德Р双向?感恩Р如何感恩员工Р员工不重?视节约Р员工犯?错误Р员工爱?挑毛病Р行为感化Р干工作难免犯错,重要的是错了能改,及时总结经验Р正确对待Р发现员工?犯错Р总结经验Р帮助改正Р领导与员工的关系犹如船与水的关系,那么领导如何善待员工,才能最大限度地调动全体员工的积极性呢?Р2.领导善待员工的方法Р个别表扬具有很大的灵活性,可以随时随地进行,表扬的方面也宽。但在激励作用上,则不如当众表扬有力Р最近常、最郑重、最有效的表扬方式。Р会使被表扬者感到领导对他的表扬是真诚的,不是“当面说好话”,常常起到某些当面表扬起不到的积极作用Р个别表扬Р当众表扬Р间接表扬Р3.表扬员工要注意的问题Р会增强集体所有成员的光荣感和自豪感,促使他们更加发奋努力,保持光荣,发扬光大,对其他集体则是一个有力的推动Р表扬集体РTextРTextРTextРTextРTextР4. 批评的时机要准确Р5. 批评的场合要适当Р1. 批评的目的要端正Р2. 批评要有根有据Р3. 语言要有”温度“Р4.批评员工的技巧Р要坚持一分为二Р要平等待人Р承担领导者应该承担的责任Р要分析犯错误的原因Р谨防感情失控Р讲究分寸,就是要求批评的深浅要适度,而不能无度或过度Р5.把握批评员工的分寸РThank You !РAdd pany slogan
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